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當財務達人遇上宣明會 — 訪董事會成員盧偉生

作者：龔小明

剛退休的銀行高層盧偉生（Daniel）坦言中學時代，已經聽過「饑饉30」，卻不太了解宣明會的工作。雖然他生長於香港經濟起飛的年代，只要願意努力，便能抓緊機遇，卻也了解到世界不是到處都那麼平安，好像以巴衝突一直持續。但這些都留在知識的層面，直至他獲邀加入香港世界宣明會的董事局，才有機會接觸世界的另一面。

Daniel於2016年加入香港世界宣明會的董事會，以他在財務方面的認識，於董事會內協助及關注相關方面的工作，他分享著說：「令我印象較深刻的是金融業界於1997年金融風暴及接著的金融海嘯之後，不少政府對銀行業界加強監管，在盡職審查和防洗黑錢方面的要求都提高了，所以銀行對慈善機構的審查也嚴格了。因此，我在董事會中，期盼以我的經驗，讓大家明白銀行的立場，以致宣明會所做的相關措施及程序，可以解除銀行對資金來源及去向的疑慮，避免捐款無法到達前線，影響有需要的群體。」

同時，因著在財務及其他方面的專才，Daniel也參加了兩個委員會，他說：「近年，我們在董事會之下，成立了策略委員會，亦將審計與風險管理委員會的範疇擴展了，為的是一步一步去完善一些管治方式，以幫助管理層好好管治。在風險管理的範疇，我建基於從事銀行業的經驗，嘗試推動一些改進方法，務求在社會及經濟環境不斷變化的情況下，針對以往非風險的範疇，制定預防或防治措施，以避免落入可能的風險之中。另外，當網絡安全仍然未被廣泛關注之時，我已在審計與風險管理委員會提出要有效管理此風險，包括要為同工提供相關培訓，以避免陷入網絡危機，及做好預防和偵測駭客入侵的工作等等。我們一直與同工跟進，了解到宣明會的網絡系統保安措施已有一定水平，加上定時有效培訓，相信可有效減低相關風險威脅。因為一不小心所帶來的傷害，可能很大。我亦從中見證了宣明會在管治方面的不斷進步，這不代表以往做得不好，而是因應不同的年代，社會對機構管治的要求不同，我們願意積極回應，與時並進，並且踏實地去做。」

談及近年成立的策略委員會，他說：「不是很多非政府組織都有設立策略委員會，但我覺得這是一件好事，因為有時擬訂策略，若沒有委員會成員的協助，便會十分倚賴總幹事的想法，但有時候策劃長遠發展的路向，並非獨自能夠完成，機構發展可能會變得因循，延緩了發展步伐。當社會在變，機構不思進取，可能最終會被淘汰。因此，策略委員會是集合具不同領域專長、經驗，以及有洞見的人，協助總幹事去思考及創新，完善未來發展路向和計劃，例如在疫情初期，我們與管理層討論如何重啟本地工作，協助本地有需要的家庭共渡時艱，同工也認同及切實地開展了相關工作。因此，我認為策略委員會的角色，確實有助完善宣明會的管治。」

回想當年曾經到訪宣明會在越南的工作，他堅定地說：「我親身見證到宣明會的工作是十分有意義的，例如興建學校和改善社區的衛生環境，以及教導村民飼養牲畜，給孩子更佳的生活空間，讓他們在當中成長。宣明會還關心到他們身處的地方，因應當地常常發生水災，教導他們怎樣逃生和使用救生衣等。我看見宣明會不是單純給予金錢援助，而是考慮到不同地方的環境與孩子的實際生活需要，為他們設想，從而協助社區建立一個有助孩子身心靈健康成長的空間。」

對於即將卸任董事之職，他坦言有點不捨，特別是對各董事和同工，他分享著說：「希望大家在未來的日子，當世界變得越來越複雜，社會需要有所不同時，仍然繼續努力克服挑戰。我覺得一點都不容易，大家要團結同心，特別是我們作為一個基督徒的群體，更要同心合意，為神服侍社會。」

最後，Daniel以「與有榮焉」四字總結他在董事會的服侍，他說：「不是很多人有機會加入香港世界宣明會的董事會，我過去9年參與服侍，自覺沒有作出什麼偉大的貢獻，但卻成為我人生旅途上一段獨特的經歷，令我引以為榮。同時，我覺得宣明會的一班同工，也充滿使命感，努力兼具魄力，亦願意犧牲投入其他職場的賺錢機會，進入宣明會工作，這是我十分敬佩和欣賞的。所以，與這群同工一起服侍，我感覺與有榮焉。」