營商與行善是否南轅北轍的兩回事？
對營商多年的張力耘來說，他自大學時代與同學一起透過宣明會助養孩子，至今已屆退休之齡的他，與太太和子女分別助養多名孩子。不少人認為營商是為了追求利潤，行善卻難以計算回報，看似是南轅北轍的兩回事。但是，張力耘則另有一番見解，也是他這麼多年一直堅持助養孩子這項「投資」的原因。
在大學時期，張力耘因入住宿舍的傳統，與幾位同學合資助養了一個孩子，他憶述：「當時認為能力所及，又是一件好事便去做了，可能因為還是學生，我們的想法比較單純。」那時候的他沒有想過這個舉動，竟然為自己和家人日後助養歷程播下了種子。在大學畢業數年後，張力耘的工作轉趨穩定，及後第一個孩子亦出生了，他以父母的名義，與他們一起助養孩子。對於這個選擇，他解釋著說：「我想是出於同理心，希望自己的孩子有一個快樂成長的機會的同時，其他貧窮或沒有那麼幸運的小朋友也能夠擁有相同的機會。」
張力耘回想自己的小時候，香港經濟環境艱難，貧窮是社會常態。在中學時期，家庭收入經常入不敷支，有時甚至要向親友借錢度日，他說：「我也捱過窮，家裡試過買不起餸菜，只有吃豆腐花或豉油撈飯，最差的日子曾經住過木屋、鐵皮屋。」他感恩其後憑著自己的努力，考獲優異的成績，得以入讀一間傳統名校，他笑著說：「我是『貧』民學生，但曾經我隔鄰的同學是一名上市公司主席的兒子，我還記得與他的交談和相處，讓我這個假日只有機會去圖書館消閒的孩子，立體地看見貧富階層之間生活方式的差距。」
作為一名商人，張力耘經歷過97年金融風暴和2003年沙士的跌宕，曾經一度中斷助養，至2004年後自己公司的經濟狀況有所好轉，便重投助養兒童的行列，更四度探訪自己或家人的助養孩子，他憶述：「我第一次是到柬埔寨探訪，那時的心態是想親身去看看宣明會的工作。若然我真的看到了成效，而自己又有能力便會考慮助養多一些孩子。此行還讓我了解到助養兒童的捐款，不是直接給予孩子，而是投放於他所居住的社區發展工作。之後，我也去過印度、老撾和越南探訪助養孩子，當中印象很深刻的是孩子們由於很少接觸到外面的世界，所以，當看見我們來探訪，便會很高興。在印度時，甚至一直追著我們來看，認為我們是很了不起的人。看著他們的舉動，我深深體會到貧窮有時真的會限制了小孩子的眼界，因為我也出身貧窮呢！」
對於子女也成為助養者，張力耘說：「有些人會為子女將利是錢作投資，好像是買股票，但我覺得最好的『投資』是投資在人身上，即是任何有需要的人。所以，便代他們將利是錢用來助養兒童。當他們日漸長大，對這項『投資』也表示贊同。」他想子女可能自小便從自己或家人身上知道為什麼要幫助別人，這份身教亦可能源於他的父母，「我還記得有一次與父親分享，我不需要也不想別人幫助，那時父親對我說，不是有錢的人便不需要別人幫助，好像有一天你離開世界，無論多富有，都需要別人幫忙辦理後事。所以，當有朋友需要幫忙，但又不想麻煩別人時，我也會與他分享父親的這段話。而人無論貧富、身分高低，也有需要別人幫助的時候。」
對於「投資」在孩子身上，他補充著說：「我是以營商的心態去參加『助養兒童計劃』，我深諳不是每項『投資』也能獲利的。但是，如果我幫助了別人，自己也會感到快樂，這項『投資』便是必然會『獲利』！我相信無論是多是少，是以金錢或任何形式幫助別人，也必然是一件好事！」
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