作者：日堯
執筆之際，回看世界宣明會（宣明會）走過75年的悠長歷史，在一個又一個不可能逆轉的困境中 — 跨代貧窮、戰亂衝突、地震海嘯、人道災難，如何努力地求問「我們可以做什麼？」這令我想起1947年時，廈門毓德女學校的白玉，因為聽了一個名叫卜皮爾（Bob Pierce）的美國人講道後，接受了基督，卻因此被家人拋棄。
白玉的老師韓家寶女傳教士帶著她前來，告知卜皮爾那時白玉的困境。卜皮爾即將返回美國，便問她會否照顧白玉？而照顧著很多孩子的韓女士，反問著他說：「問題並非我要做什麼，而是你可以做什麼？」卜皮爾於是從口袋裡拿出最後的5美元給了韓女士。回國後，也每月寄來5美元，讓韓女士繼續照顧白玉。這個經歷成了卜皮爾人生的轉捩點，及後創辦宣明會，他憶述著說：「當時我並不知道，但從某種意義上來說，宣明會是在那一天誕生的。」因為從那天開始，他不斷問自己可以做什麼去回應孩子的困境。
卜皮爾收到主日學老師伊莉莎白‧亨特送贈關於傳教士戴德生的書籍James Hudson Taylor, Pioneer Missionary of Inland China，書上的題詞深深地刻在他心裡：「我對你的禱告和最深刻的期盼是〈馬太福音〉第28章18-20節所說『所以，你們要去，使萬民作我的門徒……』」上圖為年青時的卜皮爾與未來妻子參加佈道會時所攝。
卜皮爾與基督教青年歸主協會（Youth for Christ）一起來中國傳教，在廈門的毓德女學校遇見名叫白玉的女孩，她聽了卜皮爾的講道後接受了基督，卻因此被家人拋棄。白玉的老師韓家寶女傳教士問他可為白玉做什麼？卜皮爾動了慈心，將身上僅餘的5元交給韓女士。回國後每月寄來5元，讓她繼續照顧白玉。這5元為日後的「助養兒童計劃」定下了雛型。
宣明會於9月22日正式成立。
在韓戰期間，卜皮爾在韓國一家孤兒院目睹120多名嚴重營養不良、瀕臨死亡的嬰兒，因而於1953年正式展開「助養兒童計劃」，以實際行動喚起大眾一起幫助這群戰火孤雛。
透過助養者的支持，宣明會擴展援助地區至亞洲各地的159所孤兒院，照顧13,600名兒童。
宣明會為了回應香港受颱風溫黛吹襲和伊朗受地震影響的家庭，開展了緊急救援工作。
宣明會的「海掃行動」，於南海搶救逃離戰火在海上漂浮的越南難民。
宣明會帶領BBC新聞攝製組前赴埃塞俄比亞飽受饑荒影響的地區進行採訪，報道震驚全球，很多人願意伸出援手，救援行動的規模從350萬美元擴大至7,000萬美元。
羅馬尼亞共產政權倒台，國內經濟困難，數以萬計兒童被遺棄在孤兒院；宣明會進入羅馬尼亞向孤兒院提供支援。
盧旺達大屠殺，80萬人遭殺害，遺下大量孤兒；加上愛滋病在1990年代肆虐，造成1,200萬名非洲兒童痛失父母。宣明會協助盧旺達孤兒及愛滋病遺孤，重建生活與心靈。
12月26日，印度洋發生強烈地震，引發海嘯，造成約23萬人死亡。宣明會為此在亞洲發動歷來最大規模的救援行動，提供即時生活所需，更在受災嚴重的地區留守逾10年，幫助受影響的家庭和社區，重建家園，恢復生活。
敘利亞爆發內戰，宣明會在敘利亞及約旦、黎巴嫩和伊拉克等鄰近地區提供援助。
羅興亞人從緬甸大規模流離失所至孟加拉，引發迫切的人道救援需求，宣明會立即援助受影響的兒童和家庭。
宣明會在全球所有開展工作的國家及地區協助家庭和社區應對新冠疫情。
烏克蘭爆發戰爭，宣明會不僅回應烏克蘭國內的需要，亦幫助身處羅馬尼亞及格魯吉亞等地的難民。
宣明會步入第75個年頭，縱然面對更複雜多變的社會環境，我們堅守信念在全球超過100個地區，為孩子送上希望。
你或許會疑問宣明會由建立至今75載，當面對全球接踵而來，看似不可能逆轉的困境時，我們能否持守初衷及信念，繼續為孩子帶來希望？
回望這些年，我們與兒童、家庭及社區一同走過的每個艱難時刻，作為一間人道救援及發展機構，推動著我們的最大動力，必然來自我們的信仰 — 深信神的信實，以及祂所愛的孩子和家庭。
宣明會的服侍對象一直以兒童為中心，因為我們相信耶穌愛孩子。在《聖經 • 馬太福音》第19章提及當門徒試圖阻止孩子時，耶穌說：「讓小孩子到我這裡來，不要禁止他們，因為在天國的，正是這樣的人。」（第14節）
宣明會的創辦人卜皮爾在韓戰爆發期間，目睹許多母親頓變寡婦，許多孩子成為孤兒，這促使他創立宣明會。1953年戰爭結束後，他開始聯絡美國的捐助者，幫助韓國的孤兒，寫信鼓勵他們，並每月捐款為他們提供食物、校服、教育、醫療和信仰培訓。在接下來的兩年，資助的韓國孤兒人數從800名激增至近8,000人。從卜皮爾幫助白玉至今，我們在49個國家透過「助養兒童計劃」資助230萬名孩子，這無疑是只有上帝才能促成的事。
在每一段助養兒童的旅程中，助養者能和助養孩子建立緊密的連繫及情誼，這是「助養兒童計劃」其中一個獨特之處。而另一特點是關顧助養兒童及其家庭的同時，也發展他所住的社區，從而讓每一個區內孩子都能受惠於教育、健康、衛生、水資源、兒童保護及信仰培訓等方面的幫助，在安全、健康的環境中成長。因為我們相信神愛小孩子，也確信天國是屬於他們的。
我們也一直透過緊急救援及社區發展工作服侍家庭，因為我們相信耶穌關愛家庭的需要。在《聖經 • 路加福音》第8章中，當耶穌聽到睚魯女兒去世的消息時，他對這名悲痛欲絕的父親說：「不要怕，只要信，你的女兒必得救。」（第50節）而她果然得著醫治了。
一個穩健的家庭能為孩子提供整全的成長環境，尤其是在屬靈和人際關係方面。但我們所服侍的大多數孩子都來自貧困家庭，所以，我們一直致力消除貧困，透過各類發展工作，幫助家庭脫貧自立，改善孩子的成長環境，其中包括推行「賦能世界觀」項目，以《聖經》教導為基礎，幫助參加者以全新的視角看待自己和他人，並認識到他們都是按照神的形象所造。
對於面臨困境的家庭，宣明會的「喜樂家庭」模式幫助父母了解婚姻和睦的根源。參加者回顧過往經歷，了解童年經歷及其對子女教養方式的影響。這有助於參加者在努力了解和尊重每個家庭成員的不同角色、身分和現實情況的同時，作出明智的選擇。「喜樂家庭」模式致力於確保宣明會服務的家庭擁有積極友愛的關係，對未來充滿希望，並成為讓孩子體驗上帝之愛的重要因素之一。
幫助家庭發展生計，並學會彼此關懷，這一切都能改善孩子的福祉，此正是我們的信念。在2024年，我們與40個國家的120萬名家長和逾10萬位宗教領袖合作，致力於建立更多充滿愛的家庭和社區，讓孩子們能夠健康成長。
宣明會總裁暨總幹事Andrew Morley在10月來港參加首次舉辦的「World Vision Day」時，分享了他在肯尼亞南部與坦桑尼亞北部邊境之間，遇上8歲女童Esther的故事。Esther對他細說自己的經歷，由於家境貧困，父母為了換取6隻牛的嫁妝，把她嫁給一名年長的男士。可是，丈夫經常虐待Esther，她曾逃走求助但不果，直至第3次逃到宣明會當地辦公室，才終於獲救，還能夠重返校園。Esther開心地和他分享，令他一直難以忘懷，亦是我們在看似不可能逆轉的困境中，仍然能夠伸出援手的實例。而宣明會能在當地設有辦公室，全因「助養兒童計劃」的支持。
Andrew Morley深信每一份捐助都能為像Esther一樣的孩子帶來新生，他由衷地說：「如果你曾懷疑自己的付出是否足以帶來改變，請看看Esther的例子。」他接著指出全球緊急人道救援需求在過去15年間大幅上升，由每年約3宗急增至33宗，但國際人道救援資金卻嚴重短缺，令前線工作面對極大挑戰，很多救援及發展工作看似不再可能。而我們知道了，會否自問可以做什麼，來填補可能與不可能之間的空白呢？
大埔火災緊急援助
