從地震救援工作中學會的五件事

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作者：伊莎貝爾 • 戈麥斯﹙世界宣明會全球人道救援行動總監﹚

世界宣明會對導致數以百或千計的人死亡，並摧毀大量基建和房屋的大地震絕不陌生。雖然如此，當地震發生時，我們仍然深感悲痛。我們的同事及家人往往身陷其中。但每當面對地震這股毀滅性的自然力量時，也學會更多更有效的應對方式：

• 確認同事的人身安全 - 大部分宣明會工作人員和義工都是當地人。他們的家庭也會被地震破壞，如果忘記他們而導致他們流離失所及陷入困境，是一件很危險的事情。我們在危難之際也要顧念同事，而且他們也可以幫助其他人，這是一個持久有效的應對關鍵。

• 評估需求及協調 - 在災難發生後數小時至數天，我們和當地機構、其他非政府組織、聯合國合作，並和社區溝通以確認他們的需要和供應鏈上的缺口。如果商店和道路仍然如常開放，向倖存者提供現金，相比派發糧食而導致道路阻塞更為有效。協調工作在這時候也非常重要。向同一批災民重複提供救援物資，導致另一批災民得不到任何物資，將會導致浪費資源和時間，而這正是救援機構、政府機構和聯合國之間緊密合作的重要原因。

• 確保孩子受到保護 - 向倖存者提供生存所需的同時，孩子也需要特殊照顧以面對地震帶來的精神及情緒創傷。我們為孩子提供安全的地方，讓他們可以安心玩耍，重拾平靜，並且接受社會心理支援及教育。那些安全地方亦可減低孩子遭受暴力傷害的風險，遠離因經歷翻天覆地變化後，在心理重壓之下對他人產生暴力傾向的倖存者。同時有助他們遠離一些企圖剝削孩子的行爲，免於遭受人口販賣、性虐待和早婚。

• 與當地人合作 - 能夠即時回應災難的往往是當地人，他們熟識當地語言和環境，也擁有人際網絡。因此，人道救援機構並不鼓勵倚靠外來人士前來領導救援行動。在可能的情況下，都傾向與當地組織合作，在緊急災難中支援及裝備他們的能力，令當地社會能擁有更强大的能力面對災難。

• 倖存者並非受害者 - 在可能的情況下，向倖存者提供現金援助，讓他們可以把金錢應付迫切需要，同時提供特定物資和援助以回應所需，例如女性衛生用品、為殘疾人提供指定援助、提供公共衛生及保護兒童信息，以及向嘗試重建生活的人士提供相應技術培訓。另外，也會傾聽倖存者的聲音，了解機構所提供的災後援助的成效，以便進行調整。

我們只有在支持者和捐助者的慷慨幫助下，才能夠切實地推展救援行動，為經歷危難人士提供所需；亦只有透過同事與伙伴的無私奉獻，才可以在前線一起為受影響的孩子和社區，提供更多所需援助。

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